水泥工業(yè)走新型工業(yè)化道路暨應(yīng)對(duì)金融危機(jī)保增長(zhǎng)海螺論壇側(cè)記

12家全國(guó)性水泥大企業(yè)加上中國(guó)建材、中國(guó)中材兩家央企，在水泥工業(yè)走新型工業(yè)化道路暨應(yīng)對(duì)金融危機(jī)保增長(zhǎng)海螺論壇上被建材聯(lián)合會(huì)會(huì)長(zhǎng)張人為定格為cgl2+2。當(dāng)這些巨頭們?cè)诤Ｂ輫?guó)際會(huì)議中心觥籌交錯(cuò)、舉杯相賀、握手言歡之時(shí)，誰能想到他們?cè)撬嗍袌?chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手呢?天下大事，分久必合，合久必分，競(jìng)爭(zhēng)與合作永遠(yuǎn)是這個(gè)社會(huì)的主題。有人稱，此次會(huì)議將在中國(guó)水泥工業(yè)發(fā)展史中留下輝煌的一頁；有人賦予此次會(huì)議以各種耀眼的光環(huán)；也有人認(rèn)為會(huì)議一過，競(jìng)爭(zhēng)照舊，不起作用。其實(shí)這些都不重要，正如本報(bào)社長(zhǎng)陳才來所言，重要的是cgl2+2的巨頭們能夠坐到一起。而能夠讓他們坐到一起的是金融危機(jī)、是產(chǎn)能過剩、是惡性競(jìng)爭(zhēng)、是利潤(rùn)下降。

理性投資、合理布局、健康發(fā)展，成為此次會(huì)議的共同訴求。而此次會(huì)議的一大亮點(diǎn)是，在這種共同訴求下，各自都發(fā)出了不同的聲音，在觀點(diǎn)上碰撞出了火花。

中國(guó)建材集團(tuán)董事長(zhǎng)宋志平在論壇演講中提出，中國(guó)水泥業(yè)的總量規(guī)模已經(jīng)足夠大，由于缺乏合理布局，結(jié)構(gòu)性過剩和區(qū)域性過剩壓力較大，無序競(jìng)爭(zhēng)較為嚴(yán)重。因此既要扼制低水平重復(fù)建設(shè)，也要警惕高水平重復(fù)建設(shè)。過去水泥企業(yè)往往局限于單一企業(yè)的發(fā)展，過于注重企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，而忽略提升水泥產(chǎn)業(yè)整體的價(jià)值。宋志平認(rèn)為，水泥業(yè)多年來的惡性競(jìng)爭(zhēng)是企業(yè)不成熟和企業(yè)家不成熟的表現(xiàn)。

宋志平的這一提法，自然引起了不只海螺一家企業(yè)老總的不快。與會(huì)的cgl2+2哪個(gè)不是從干軍萬馬中殺出來的?哪一家企業(yè)老總不是在當(dāng)?shù)剡尺屣L(fēng)云的人物呢?其實(shí)成熟不成熟，只是相對(duì)而言。昨天的幼稚也許就是今天的成熟，今天的成熟或許會(huì)成為明天的笑談。

關(guān)于結(jié)構(gòu)調(diào)整，海螺集團(tuán)有自己的態(tài)度。海螺集團(tuán)副總經(jīng)理余彪在演講中表明．大企業(yè)目前還是要通過新建、擴(kuò)建新型干法線，盡快占領(lǐng)淘汰落后的產(chǎn)能空間。余彪認(rèn)為，水泥產(chǎn)業(yè)在完成結(jié)構(gòu)調(diào)整的過程中，大力發(fā)展先進(jìn)生產(chǎn)能力，必然會(huì)造成階段性過剩，從而形成優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。只有經(jīng)過長(zhǎng)時(shí)間低價(jià)位運(yùn)行，才能使區(qū)域性市場(chǎng)得到整合，才能使市場(chǎng)價(jià)格回歸到理性，這是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基本規(guī)律，我們必須要有這樣的準(zhǔn)備。

或許宋志平提升水泥行業(yè)總體價(jià)值的良好愿望在現(xiàn)階段只能是“烏托邦”，而余彪所持的只能經(jīng)過長(zhǎng)時(shí)間的低價(jià)位運(yùn)行，才能使市場(chǎng)得到整合的觀點(diǎn)雖然充滿競(jìng)爭(zhēng)味道，卻是事實(shí)。

三獅集團(tuán)董事長(zhǎng)姚繼鑫在演講中仍不失江南才俊的儒雅風(fēng)格。雖有演講稿，他卻棄之不用，給大家講了一個(gè)清代著名畫家黃公望所繪富春山居圖的故事。姚繼鑫說，2∞8年浙江全省水泥行業(yè)利潤(rùn)不過3億多元，只夠買現(xiàn)存臺(tái)北故宮的富春山居圖，換來的卻是浙汀靈秀的山山水水遭到破壞。話至此，人們才知道作為“浙江現(xiàn)象”的中心人物，姚繼鑫這是在警醒世人：要回歸理性．“浙江現(xiàn)象”再也不能在其他地方重演了。

不少與會(huì)者在演講中都表達(dá)了同樣的隱憂。在安徽巢湖、廣東英德、四川災(zāi)后重建地區(qū)，甚至在甘肅和青海，水泥企業(yè)大干快上、跑馬圈地的熱情有增無減。而地方政府成為此種熱情的推波助瀾者。華新水泥董事長(zhǎng)李葉青在發(fā)言中對(duì)此作了形象的描繪。地方政府經(jīng)常將一座礦山賣給好幾家企業(yè)，并美其名日：誰結(jié)婚我都喝喜酒。不知這些地方政府的官員們是否想到，結(jié)婚是要生孩子的，如果這些孩子，互相廝殺，積貧積弱，不能健康成長(zhǎng)，能給地方經(jīng)濟(jì)帶來好處嗎?水泥企業(yè)專業(yè)性較強(qiáng)，退出市場(chǎng)的成本是很高的，這也是為什么中國(guó)水泥總量過剩，而一些地方小水泥廠至今也難退出的根本原因。這也成為至今仍令有些地方的政府官員備感頭疼的事情，因?yàn)樾∷喈?dāng)年的大干快上也是在他們或他們的前任慫恿下形成的。

山水集團(tuán)董事長(zhǎng)張才奎在演講中不失山東漢子的粗獷風(fēng)格。8年前，他率領(lǐng)團(tuán)隊(duì)到海螺考察，在尚未了解海螺全貌之前．喜歡爭(zhēng)強(qiáng)斗勝、生性豪放的張才奎便對(duì)海螺集團(tuán)董事長(zhǎng)郭文叁放言：“今年你是全國(guó)第一，明年我要爭(zhēng)第一!”如今張才奎當(dāng)然不再爭(zhēng)全國(guó)第一了，張才奎公開笑稱是郭文叁的鐵桿粉絲，山水集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略就是在海螺的啟發(fā)下制定的。而山水集團(tuán)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、金融危機(jī)的背景下，16年來第一次在第一季度獲得了盈利(北方水泥企業(yè)因?yàn)榧竟?jié)原因，第一季度大都虧損)。

記者注意到，此次論壇為人際間的良性互動(dòng)搭建了一個(gè)友好平臺(tái)。會(huì)上論劍，不妨礙會(huì)下交友。相互之間的經(jīng)常溝通自然會(huì)加深感情，而有了感情，什么事都是好協(xié)商的。正是從這點(diǎn)出發(fā)，人們不準(zhǔn)理解，為何海螺將觸角伸到經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)的偏遠(yuǎn)省份甘肅、廣西等地，而不在相鄰的經(jīng)濟(jì)強(qiáng)省山東，與張才奎分一杯羹了。

中材集團(tuán)董事長(zhǎng)譚仲明在會(huì)議發(fā)言中向大家傳遞了一個(gè)令人興奮的信息：中材集團(tuán)總承包業(yè)務(wù)已累計(jì)涉及46個(gè)國(guó)家和地區(qū)市場(chǎng)，2008年新簽水泥線總承包合同訂單量占全球市場(chǎng)份額的39％，位居全球第一。

如何理性發(fā)展?如何避免重復(fù)建設(shè)?與會(huì)者在海螺論壇上提出了多種選擇途徑。集中起來主要有兩條，一是提高新型干法水泥項(xiàng)目的準(zhǔn)入門檻，收緊審批權(quán)力；二是加大信息溝通、協(xié)作力度。第一條非建材行業(yè)一己之力可以辦到。記者認(rèn)為，應(yīng)根據(jù)區(qū)域的交通等狀況，劃分幾類地區(qū)人均水泥占有量，實(shí)行分級(jí)預(yù)警制度。在把這類預(yù)警線向當(dāng)?shù)卣㈨?xiàng)目審批部門、銀行等發(fā)布的同時(shí)，也在權(quán)威媒體上公布，將會(huì)起到一定的警示作用。這也是中國(guó)建材聯(lián)合會(huì)馬上能做到的切實(shí)可行的事。

有世界經(jīng)濟(jì)學(xué)家預(yù)言，此次金融危機(jī)將會(huì)縮短中國(guó)經(jīng)濟(jì)趕超世界發(fā)達(dá)國(guó)家經(jīng)濟(jì)的時(shí)間，誰能說這不是中國(guó)水泥大企業(yè)的一次機(jī)遇呢。_正如此次論壇主持者之一的郭文叁所言，中國(guó)水泥不但要做大做強(qiáng)，還要引領(lǐng)世界水泥的先進(jìn)水平。

要引領(lǐng)世界水泥的先進(jìn)水平，就要“走出去”，不只是將我們的資源出口到其他國(guó)家，也不僅僅是幫別人建水泥廠。張人為認(rèn)為，大企業(yè)要樹立國(guó)內(nèi)、國(guó)際兩個(gè)市場(chǎng)的觀念，要?jiǎng)?chuàng)國(guó)際品牌，培養(yǎng)國(guó)際化的團(tuán)隊(duì)。“走出去”，合資合作建廠，將是在條件成熟時(shí)的一種選擇。