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水泥行業(yè)企業(yè)兼并重組實施方案專家審定會近日舉行

2011-09-21 00:00:00 云南壯山實業(yè)股份有限公司 閱讀
    9月16日下午,水泥行業(yè)企業(yè)兼并重組實施方案專家審定會在中國水泥協(xié)會會議室舉行。參加會議的有:中國工業(yè)和信息化部產業(yè)政策司處長袁克蘭、中國水泥協(xié)會會長雷前治、中國水泥協(xié)會秘書長孔祥忠、中國聯(lián)合水泥集團董事長崔星太、中材水泥總經理滿高鵬、唐山冀東水泥股份公司副總經理賈增軍、北京金隅股份有限公司高級工程師劉素敏、拉法基瑞安水泥副總裁范曉虹、中國建材材料聯(lián)合會副主任高原等,其中崔星太、滿高鵬、賈增軍、范曉虹、高原、劉素敏為此次水泥行業(yè)企業(yè)兼并重組實施方案審定會專家組成員。會議由中國聯(lián)合水泥集團董事長崔星太主持。

中國水泥協(xié)會技術中心高工范永斌首先向專家組匯報了《水泥行業(yè)企業(yè)兼并重組實施方案研究報告》的項目概況。據介紹,在進行了為期半年的行業(yè)調研之后,項目進入方案起草階段。期間,項目組廣泛征求了行業(yè)相關專家的意見,最終于8月底形成了送審稿。通過調研,項目組初步掌握了行業(yè)發(fā)展情況,掌握了“十五”、“十一五”期間的企業(yè)兼并情況,同時也總結出未來行業(yè)重組的方向和趨勢,以及重組中應該堅持的原則和保障措施。項目進行中也遇到了一些難點,包括調研回函率偏低、報告反應中缺乏定量數據等。在研究報告的內容方面,共分7個章節(jié):第一,前沿;第二,我國水泥行業(yè)兼并重組的發(fā)展情況;第三,國內外水泥行業(yè)兼并重組典型案例分析;第四,水泥工業(yè)兼并重組過程中的有關問題;第五,水泥行業(yè)兼并重組發(fā)展趨勢(走向);第六,推進水泥行業(yè)兼并重組應遵循的原則和達到的主要目標;第七,推進水泥行業(yè)兼并重組應采取的保障措施和建議??傮w來看,“十五”期間中國水泥行業(yè)兼并重組屬于剛剛發(fā)起;進入“十二五”時期開始緩慢發(fā)展。但跟國外案例對比,目前依然存在整體力度、集中度偏低等問題。同時,“十一五”期間國家對“60家大型水泥企業(yè)”的重點支持對于行業(yè)兼并重組起到重要作用。

在聽取了項目組的詳細匯報后,專家組成員各抒己見,展開了熱烈討論。

中國建材材料聯(lián)合會副主任高原指出,在產能過剩與并購進程之間政府需把握好平衡,兼并重組應該多從市場經濟角度考慮,行政角度效率不高;拉法基瑞安水泥副總裁范曉虹提出,在水泥企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的內涵上,安全也是重要因素,應補充體現;北京金隅股份有限公司高級工程師劉素敏建議,關于水泥生產中氮氧化物的排放問題,目前國家雖沒有統(tǒng)一標準但關注度已越來越高,可以在此研究報告中體現;唐山冀東水泥股份公司副總經理賈增軍建議,對于未來的行業(yè)兼并重組,相關部門可以制定“投資指南”類可借鑒性材料;中材水泥總經理滿高鵬建議,目前國家對行業(yè)兼并重組的稅收優(yōu)惠政策主要體現在設備上,但相對而言其他資產包括土地、礦山等所占比重更大,建議未來稅收優(yōu)惠范圍擴大。

中國聯(lián)合水泥集團董事長崔星太也提出了自己的意見。首先,在淘汰落后產能問題上,崔董事長建議截止時間與國家標準統(tǒng)一,即截止到2010年,不宜再限定為“十二五末”;其次,希望政府、政策在融資等方面提供幫助,但聯(lián)合重組更是市場行為,不能搞“拉郎配”。

中國水泥協(xié)會會長雷前治做總結發(fā)言。雷會長指出,在水泥工業(yè)力爭實現轉型的現階段,提出“兼并重組”實施方案對促進行業(yè)、企業(yè)的健康發(fā)展都非常有意義。兼并重組是市場發(fā)展的必要行為,即便政府不支持企業(yè)也會搞。但政府也應發(fā)揮好支持作用,對重組后企業(yè)如何更好的經營、更好的推進技術改造、以及稅收、融資等方面創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境。這方面在座專家也提出了很多好的建議,應在此研究報告下一步的修改中體現進去。另外,雷會長指出,“60家國家重點支持的水泥大企業(yè)名單”的推出在“十一五”期間取得了意想不到的良好效果,建議此次再出臺一個國家重點支持的水泥企業(yè)名單,以便為銀行、國家環(huán)保局、國土資源部等相關部門提供一個可借鑒名單,為名單內企業(yè)的兼并重組工作提供更多支持。

經過質詢和討論,專家組最終提出如下審定意見:

1、本課題在開展廣泛調研的基礎上,掌握了大量有關資料,對中國水泥行業(yè)并購重組現狀和特征、存在的問題以及未來發(fā)展趨勢,給出了客觀準確的科學判斷。

2、本課題對國內近年來發(fā)生的重大并購案例,從并購背景、并購動力、并購效果進行了實例分析,并結合國外大型水泥集團的并購、歷史典型案例分析,提出了我國水泥行業(yè)兼并重組應遵循的原則和“十二五”期間加快推動兼并重組應采取的保障措施。

3、開展制定水泥工業(yè)兼并重組實施方案研究是十分必要的,對政府有關部門制定有關水泥工業(yè)發(fā)展政策具有重要的借鑒指導作用。

4、課題研究能夠按照《水泥行業(yè)企業(yè)兼并重組實施方案課題研究計劃書》確定的研究目的、研究方向、內容和進度要求進行,達到了預期目標,審定組同意驗收。

5、修改意見:應突出從政策上資金上支持兼并重組; 應提出重點支持兼并重組的企業(yè)名單,根據專家意見進行修改。

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